来源｜精造（zhongguojingzao）

作者｜顺妮

编辑｜宁宁

日本的这家企业，在中国种地，成了明星企业。但是现在，它突然撤出了中国。

出名的原因，是他们的种地模式：在山东莱阳租了亩农田，荒废5年养地，然后再来种植蔬菜、养牛。

当然，他们的产品价格也是贵的令人咂舌：草莓售价高达每公斤元；甜玉米终端售价8元/个；牛奶每升折合价格超过20元……

但，在中国投入10年后，年年亏损，年底，他们选择了退出，将把山东的两家农企卖给中国新希望。

时间回到十几年前。

年，日本朝日集团，经过两年时间的考察，在山东淄博、潍坊、章丘、胶南和烟台等地筛选，最终看中“交通好、土质肥沃”的莱阳市沐浴店镇。年5月，这家企业由日本朝日啤酒、住友化学和伊藤忠商事合资组建，取名“朝日绿源”（山东朝日绿源农业高新技术有限公司，年3月，又成立了山东朝日绿源乳业有限公司。）

朝日绿源公司在莱阳市沐浴店镇租下亩耕地，种植玉米、小麦和草莓，养殖奶牛，租期20年，总投资15亿日元。农场用铁丝网和护栏圈起，与周围村庄的田地隔开，大棚区域还装着摄像头。公司大门内建有研究所。

租下土地后，朝日绿源发现土壤有问题，农药、化肥超标，然后做了一个让当地农民不解的举动：撂荒。

这一撂荒就5年。当地农民第一次见日本人，更是第一次见日本人种地。他们嘲笑日本人不会种地，还有人热心地告诉日本企业去哪里买农药和化肥。

朝日绿源的经营方针之一，就是“构筑从栽培到物流、销售的连贯食品系统”。

虽然草莓能卖到每公斤元、牛奶能卖到一升20多，并在中国高端消费市场供不应求，但仍然年年亏损。

朝日绿源最初计划年左右开始整体盈利，在年后，每年将供应蔬菜约吨、水果约吨、牛奶约0吨。

公司副总经理前岛啓二此前接受媒体采访时还表示，盈利不是目的，而是为建一个农业示范项目，提供高水平的农产品。朝日啤酒最高咨询主席濑户雄三更是对莱阳农业项目寄予了厚望，他曾多次表示，一旦项目示范成功，将在中国“克隆”二三十个同样的基地。

问题是，盈利预期一再拖后。朝日绿源一位销售经理向《经济观察报》记者透露，截止年底，朝日绿源仍然深陷亏损之中，预计年能够勉强持平。公司整体生产规模一直没有扩大，目前销售收入每年只有1亿多元人民币。“朝日绿源一直处于亏损，很大程度上是因为没有突破规模瓶颈。”作为朝日绿源的监事，孙英豪称，农业是典型的规模经济，以现有的生产规模来看，企业很难实现盈利。若要扩大种植规模，土地又是首要的制约因素。

怀揣着在中国发展循环农业的日本大企业，投入巨资养地、建物流，最后还是忍痛作罢。

实力雄厚的日本企业，循环农业技术成熟，终敌不过现实残酷的无底洞。有消费者说，看来还是日本企业有良心。

又怎样？！

这片土壤让良心持续不下去。

在此前的文章里，我还拿这家日本良心农企讲道理，并计划去学习一下。哪曾料到，他们的中国有机农业梦破了。让我对循环农业的情怀受到了重创：中国三农问题积重难返。

从已有的公开报道看，土地规模和物流限制了朝日绿源的扭亏为盈。这似乎也和我在乡下看到的一幕颇为相近：看似成片的农田，却因归属于不同农户经营，要整体承包进行集约化经营几乎不可能。

而对于承包到户的土地，农民自然也没有爱惜之情，他们算的账是，在承包期内赚到钱。一旦发现不赚钱，撂荒或者大剂量使用农药、化肥保证产量就成了普遍作法。也就有了自己吃的蔬菜粮食要单独种植的分别之心。

有机农业在中国，难道真的是死结？